2004年，华海木业有限公司实现实总产值1263万元，比去年增长138%。产品蕴含各类型指接板、墙壁板、实木家具等十几个种类。加工各类材质的原木8800立方米。面对华海木业技术才少，治理层又严沉技术缺项的现实情况，企业首行安身近况，以报答本，对整个员工进行了一次再定位，从通常工人到车间主任，对不当真工作，不能胜任本职工作的职工实时进行了调整，对积极肯干、富有能力的职工实时充实到中层治理行列中来。在合理配置根基出产人员的同时，企业还想方设法提高厂级治理人员的技术素质，积极吸纳技术人才，主吃祗业的技术工作，为华海木业的进一步发展增添了助力。一年来，华海木业整个职工，能联结合作，服务出产，较好地实现各项定单工作，没有出现沉大责任变乱，各项出产工作严重有序。
　　04年华海木业把提高职工的思想觉醒纳入日程，抓好抓实这项工作。通过开会、培训进建、个别谈心等各类方式，加强职工的思想建设。由于企业器沉，常抓不懈，04年员工的积极性和凝聚力有了显著的转变，逐步形成了求实上进，群策群力、联结进取的优良心灵风貌。
　　2005年，华海木业将对现有产品进行市场远景评估，凭据价值及利润情况进行沉新弃取，斗胆烧毁利润低的种类，大力发展地板、墙壁板等新增项主张出产，深入家具精湛加工，不变集成材出产。拓宽市场，寻找新的经济增长点。 在原资料的购入上，凭据现实情况，拓宽采购渠路。 做好人才的提拔和任命工作。成立内部造就和表部引进相结合的人才录用机造。不仅要选好人才、用好人才，还要留住人才。企业要发展，用人是关键，只有是有利于企业发展，就是难题再多，也要设法子克服。争取向治理要效益、靠人才谋发展，力争使知识结构多样化，全方位造就引进人才充实到各岗位，无论在出产治理方面还是在表联销售上，斗胆启用有学历、有能力的人员分管厂部辅导的压力，提高整个团队治理层的水平。